Учебный продукт: приложение Saparly для покупки билетов на междугородние автобусы. Компания и перевозчик вымышлены. Scrum Team: Product Owner, Scrum Master и пять Developers, спринт две недели (10 рабочих дней).
Пять этапов: подготовка к первому спринту, три спринта и разбор. Всего 19 ситуаций по 3–4 варианта ответа, в каждой один лучший ход.
Доска Scrum видна всю игру: Product Backlog, Sprint Backlog (To Do), В работе, Проверка, Done. На планировании карточки перетаскивают в Sprint Backlog или переносят кнопкой «В спринт →»; по ходу спринта они сами движутся по колонкам.
Planning Poker перед первым спринтом (5 элементов) и на уточнении бэклога (4 элемента): карты 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20 и «?». Точная оценка +4 балла, ошибка на один шаг шкалы +1; если разброс решён средним или словом PO — минус 3. Элемент на 20 или «?» в спринт не берут.
В каждом спринте: Sprint Planning (ситуация и выбор элементов), работа и Daily Scrum (две ситуации), Sprint Review (итог спринта и ситуация), Sprint Retrospective (ситуация).
Ответ фиксируется сразу, переиграть его нельзя. После ответа видно, чья это зона ответственности по Scrum, разбор и теория. Лучший ход даёт 10 баллов, частично верный — 3, ловушка — минус 5.
Решения меняют метрики: настрой команды, доверие стейкхолдеров, технический долг и ёмкость спринта. Ёмкость = 32 пункта × (0,6 + 0,4 × настрой / 100) − 2 пункта за каждую единицу техдолга, плюс или минус последствия решений; команда тратит её по дням.
Оценка ниже реального объёма вскрывается, когда команда начинает работу: burndown подскакивает, карточка может не влезть. Элемент без критериев приёмки обходится в полтора раза дороже оценки. Готово только то, что прошло Definition of Done; незаконченное возвращается в Product Backlog.
Sprint Goal достигнута, если готовы все взятые элементы: плюс 5 баллов, настрой и доверие растут. Больше прогноза на 15 % — перегруз.
Разбор: вердикт, точность оценок, velocity и ценность, burndown каждого спринта и release burndown, ошибки и их цена, теория по Scrum Guide 2020 и Agile Practice Guide.
Прогресс сохраняется в браузере: можно закрыть вкладку и вернуться.
Оқу өнімі: қалааралық автобусқа билет сатып алуға арналған Saparly қосымшасы. Компания мен тасымалдаушы ойдан шығарылған. Scrum Team: Product Owner, Scrum Master және бес Developers, спринт екі апта (10 жұмыс күні).
Бес кезең: бірінші спринтке дайындық, үш спринт және талдау. Барлығы 19 жағдаят, әрқайсысында 3–4 жауап нұсқасы және бір ең жақсы жүріс.
Scrum тақтасы ойын бойы көрінеді: Product Backlog, Sprint Backlog (To Do), Жұмыста, Тексеру, Done. Жоспарлауда карточкаларды Sprint Backlog-қа сүйрейді немесе «Спринтке →» түймесімен ауыстырады; спринт барысында олар бағандар бойынша өздері жылжиды.
Planning Poker бірінші спринт алдында (5 элемент) және бэклогты нақтылауда (4 элемент): 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20 және «?» карталары. Дәл баға +4 балл, шкаланың бір қадамына қате +1; шашыраңқылық орташа мәнмен немесе PO сөзімен шешілсе — минус 3. 20 немесе «?» бағалы элемент спринтке алынбайды.
Әр спринтте: Sprint Planning (жағдаят және элементтер таңдау), жұмыс және Daily Scrum (екі жағдаят), Sprint Review (спринт қорытындысы және жағдаят), Sprint Retrospective (жағдаят).
Жауап бірден бекітіледі, оны қайта ойнауға болмайды. Жауаптан кейін бұл Scrum бойынша кімнің жауапкершілік аймағы екені, талдау мен теория көрінеді. Ең жақсы жүріс 10 балл береді, ішінара дұрысы — 3, тұзақ — минус 5.
Шешімдер метрикаларды өзгертеді: команда рухы, мүдделі тараптардың сенімі, техникалық қарыз және спринт сыйымдылығы. Сыйымдылық = 32 пункт × (0,6 + 0,4 × рух / 100) − әр техникалық қарыз бірлігі үшін 2 пункт, шешімдердің салдары қосылады немесе азайтылады; команда оны күн сайын жұмсайды.
Нақты көлемнен төмен баға команда жұмысты бастағанда ашылады: жану диаграммасы секіреді, карточка сыймай қалуы мүмкін. Қабылдау критерийлері жоқ элемент бағасынан бір жарым есе қымбатқа түседі. Тек Definition of Done-дан өткені дайын; аяқталмағаны Product Backlog-қа қайтады.
Алынған элементтердің бәрі дайын болса, Sprint Goal орындалды: плюс 5 балл, рух пен сенім артады. Болжамнан 15 %-ға көп — шамадан тыс жүктеме.
Талдау: үкім, бағалау дәлдігі, velocity мен құндылық, әр спринттің жану диаграммасы және release burndown, қателер мен олардың құны, Scrum Guide 2020 және Agile Practice Guide бойынша теория.
Прогресс браузерде сақталады: бетті жауып, кейін оралуға болады.
The training product: Saparly, an app for buying intercity bus tickets. The company and the carrier are fictional. Scrum Team: a Product Owner, a Scrum Master and five Developers, two-week sprints (10 working days).
Five stages: preparing for the first sprint, three sprints and a debrief. 19 situations in total, each with 3–4 options and one best move.
The Scrum board is visible throughout: Product Backlog, Sprint Backlog (To Do), In progress, Review/Test, Done. At planning, cards are dragged into the Sprint Backlog or moved with the “To sprint →” button; during the sprint they move across the columns by themselves.
Planning Poker before the first sprint (5 items) and at backlog refinement (4 items): cards 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20 and “?”. An exact estimate scores +4, one step off the scale +1; settling a spread by an average or by the PO's word costs 3. Items at 20 or “?” stay out of the sprint.
Every sprint has Sprint Planning (a situation and picking items), the work and the Daily Scrum (two situations), the Sprint Review (the sprint result and a situation) and the Sprint Retrospective (a situation).
An answer locks immediately and cannot be replayed. After answering you see whose accountability it is in Scrum, the explanation and the theory. The best move scores 10, a partly right one 3, a trap minus 5.
Decisions change the metrics: team morale, stakeholder trust, technical debt and sprint capacity. Capacity = 32 points × (0.6 + 0.4 × morale / 100) − 2 points per unit of technical debt, plus or minus the effects of decisions; the team spends it day by day.
An estimate below the real size surfaces when the team starts the work: the burndown jumps and the card may not fit. An item with no acceptance criteria costs one and a half times its estimate. Only work that passes the Definition of Done is done; unfinished work returns to the Product Backlog.
The Sprint Goal is met when every item taken is done: plus 5 points, and morale and trust rise. Taking 15 % more than the forecast is overload.
Debrief: a verdict, estimation accuracy, velocity and value, a burndown for each sprint and a release burndown, mistakes and what they cost, and theory from the Scrum Guide 2020 and the Agile Practice Guide.
Progress is stored in the browser, so you can close the tab and come back.